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    河北11选五开奖结果:人本建设篇

    发布日期:2018-12-26   点击次数:1499

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    英才集聚创伟业 春风化雨奏新章

    英才集聚创伟业,春风化雨奏新章

    国以才立,政以才治,业以才兴。自1978年实施改革开放的新决策开始,我国的人才配置逐步由计划经济时代的国家统包统配体制转向以市场配置为主的体制。伴随着改革开放40年的伟大历程,皖能集团人才工作也经历了从计划分配走向科学选人育人用人的历史阶段。党的十八大以来,皖能集团始终坚持以人才为基、以关爱为本,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,在历史进程中践行“人力资源是第一资源”,成功实现了集团公司启航发展、破茧展翅、转型升级、跨越创新的不断突破。

    一、以人才为基,革故鼎新天地宽

    苟日新,日日新,又日新。改革创新是集团公司最醒目的标签,依靠人才推动创新是集团公司在不断探索中交出的最佳答卷。

    (一)人才引进“新”方式

    高端人才--全面吹响人才“集结号”

    集团公司建立以市场为导向,事业、物质、精神激励多重并举的人才引进机制、分配机制和激励机制,鼓励系统内各级单位开展职业经理人试点工作;参照市场价位,建立高层次人才、特殊人才的协议工资制度;探索激励薪酬机制,对特殊技能人才和各类创新型技术人才,逐步探索技能要素、技术专利、专有技术作为要素参与分配的办法。2015年以来,以市场化资源配置为手段,吸引优秀人才与集团公司同步发展,二级、三级子公司引进职业经理人9人。

    专业人才--充分挖掘内部“潜力股”

    集团公司构建了公平、公正、公开的内部人才选拔机制和环境氛围,因地制宜、因时制宜、人岗相宜,不拘一格选人才。2017年、2018年连续两年面向集团公司全资及控股子公司公开招聘集团机关工作人员,经过资格审查、笔试、面试和考察等环节,15优秀基层人才走上了专业管理岗位。各子公司通过双向选择、公开竞聘等多种方式激活存量人才,“企业搭台、人才唱戏、人尽其才、才尽其用”,人才队伍建设百花齐放。省天然气公司创新建立“星火计划”人才培养项目,不论员工学历、司龄、职级等因素,公开选拔、公平竞争,计划通过1-2年的培养周期培养10-20名优秀管理员工,是探索鼓励员工快速成才的有益实践。

    后备人才--广泛扩充校园“生力军”

    摒弃以往单打独斗的招聘模式,充分发挥集团公司品牌效应和集约优势,每年定期牵头组织各子公司赴高??褂毂弦瞪殖≌新?,为各核心业务板块储备培养生力军。近年来,共计开展校园专场招聘会数十场,招录应届毕业生384人。主动加强与高校的沟通协作,对所需专业学生的课程计划、培养方向提出意见建议,确保知识向技能转化的有效衔接,让新入职大学生得以迅速实现身份转变。建立青年员工联络员制度,发挥联络员在思想、作风、业务等方面传帮带的关键作用,开展谈心谈话,关心帮助毕业生成长成才。截止到目前,集团公司系统共有本科生1859人,研究生192人,博士5人。

     

    (二)人才培养“新”方向

    管理人才--职业化向精英化转变

    集团公司以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心,积极与高等院校和培训机构开展合作,将在职培训与脱产培训、理论培训与实践锻炼相结合,逐步建立各层次、各类别、各专业的培训体系,打造了一支专业化精英团队,促进企业发展。如开办皖能集团中层干部管理培训班,提升干部队伍素质能力;开展电力市场营销培训,把握市场前沿动态;实现生产管理常态化专题培训,促进一线安全生产平稳运行。各子公司根据工作实际和业务需要,开展实学实用、灵活多样的各类培训,如省天然气公司连年开展的“朝气大讲堂”、岗位经验内化培训等,有效提升管理团队专业知识及职业技能。党的十八大以来,全系统累计组织培训1462场,37355人次受到了专业培训。

    技术人才--专业化向专家化转变

    集团公司以提高专业水平和创新能力为核心,进一步扩大技术人才队伍规模,构建分层分类的专业技术人才体系。加强前沿技术研究,促进新技术导入,申报科技创新项目,编制行业标准,提升行业话语权,积极组织各类专业技术职称评定,提高技术人才专业水平和创新能力。组织申报省国资委“538英才工程”,在四个批次推荐上报“538英才工程”的人选中,共有2人获选“领军人才”,10人获得“高端人才”,21人获得“拔尖人才”。近年来共组织申报高级职称9人、中级职称29人,评审认定初级职称198人。建立了专家人才库,把企业内部人才专家与国内同行业专家纳入人才库,对生产中遇到的“疑难杂症”,邀请国内专家会诊攻克难题。实行专家库进行动态管理,对专家库人员进行了定期的考评及调整工作,2017年评选一期优秀专家5人,调整充实第二批专家44人。

     

    技能人才--工艺化向工匠化转变

    集团公司弘扬工匠精神,积极开展各种劳动竞赛和评先创优活动,大力鼓励子公司开展符合专业特点的各项劳动竞赛,让推动企业改革发展的各类人才不断涌现。皖能合肥公司以合肥市“五一”劳动奖章获得者郭毅为带头人,开展了“郭毅团队劳模创新工作室”创建工作,工作室以热工自动化控制完善为主攻方向,创建至今已完成16项公司级重点攻关项目;皖能铜陵公司开展了劳模创新工作室创建活动,切实有效的解决生产问题;皖能马鞍山公司职工纪玲玲在2015年12月被马鞍山市人民政府授予“马鞍山市首级技师”荣誉,成立了“纪玲玲技能大师工作室”,将技术技能革新成果和绝技绝活加以推广,2016年12月纪玲玲作为安徽唯一的代表出席全国第十三届高技能人才表彰大会。

    (三)人才使用“新”方法

    资源优化--三项制度改革写新篇

    集团公司积极稳妥地推进三项制度改革,探索建立科学的劳动用工、人事管理和薪酬分配机制,盘活存量,做优增量,积极开发和利用存量人力资源,实现“老企业富余人才向新企业流动转移”、“电力人才向非电企业流动转移”,“常规能源企业人才向新能源企业流动转移”以及“以项目引人才,以人才带项目,以项目出人才”等一系列新举措。自实施三项制度改革以来,引导电力企业向非电企业合理引流55人,在临时性、辅助性、可替代性岗位以劳务派遣形式代替合同制用工155人,不仅为存量人力资源提供了岗位,也进一步促进职工队伍精干、高效。

    路径优化--多种岗位历练长本领

    集团公司秉承“勇于担当、敢于作为”的用人理念,以组织推荐、选派干部的方式,让干部在新环境、新任务、新岗位上挂职锻炼,在锻炼培养下出人才、在人才使用中长本领。如推荐集团公司中层管理人员到政府单位挂职培养;从集团公司机关选派年轻干部到基层子公司挂职锻炼;从发电企业选派部分工程、生产方面专业技术骨干到天然气等非电企业对口挂职援建等等,让干部在吃劲岗位锻造钢筋铁骨,在急难险重的任务重练就过硬本领。党的十八大以来,数十名干部在不同岗位得到了锻炼。

    结构优化--后备队伍建设强根基

    集团公司积极做好后备干部的梯队建设和使用,注重培养造就一支素质优良、数量适当、结构合理,能够担当重任、经得起考验、有发展潜力的后备干部队伍。以集团公司《后备中层管理人员管理办法》为制度依据,明确后备干部的选拔原则、条件、资格、数量、结构,以及选拔、培养、管理、使用等措施,形成了科学规范的后备干部工作机制。近5年来选拔中层后备干部40人,其中16人经过培养锻炼进入中层干部队伍,良好的后备人才队伍建设为打造“千亿皖能”提供坚强的组织保证。

    (四)人才激励“新”方针

    突出实绩--绩效考核树激励导向

    集团公司积极强化薪酬管理和绩效管理的激励引导作用,结合实际对二级子公司工资总额管控进行优化和完善,着重突出企业利润与工资总额的模型对应关系,全面推进KPI绩效考核制度。通过年度KPI考核和各企业竞争性工资总额的考核,进一步完善了企业内部竞争机制,各相同板块子公司的工资分配相对拉开了差距,使各子公司看到了自己的优势,也看到了与先进管理水平之间的差距,调动了各子公司进一步提高关键业绩指标的积极性,实行精细化人力资源管理,提升各成员企业人力资源管理水平。如省天然气公司于2013年修订薪酬管理制度,提高浮动薪酬权重,同时建立绩效考核体系,按任务完成情况严格考核奖惩,在打破大锅饭、迈向市场化方面率先实现了突破。

    着眼实效--企业年金添保障手段

    集团公司不仅建立了完备的五险一金薪酬保障制度,也是省内较早建立企业年金的国有大型企业之一,在企业效益稳步提升的基础上制定的年金方案,在单位缴费归属比例方面向多年为企业服务的骨干员工倾斜,调动职工的工作积极性和创造性,提高工作业绩,进而提升集团公司的市场竞争力和品牌效益,稳定企业的人才队伍。企业年金作为职工补充养老保险的有效方式,经过多年的有效管理,也成为了集团公司人才激励保障有效手段。全集团所属企业在2018年末参加企业年金计划的单位共计17家(包括集团机关)。参加集团企业年金的职工人数共计6470人。我公司2018年度共缴费企业年金4903.02万元,申请待遇支付1669.92万元,期末计划资产为55355万元,计划累计收益率47.75%。

    结合实际--规范合同定队伍军心

    集团公司建立较为完善的劳动合同管理保障制度,要求本部及下属单位均应做好劳动合同的签订、备案、续签、解除等工作,保障集团在册每一位员工的根本利益。集团公司部分二级单位在国家相关劳动合同法的政策支持下,开创出劳务派遣用工与人才引进的新方式:一些子公司由于业务拓展的需要,人力成本的增长较为突出,压力显现,所以采取新进人员以劳务派遣的用工形式存在,然后再每年以一定比例从劳务派遣人员中选择业绩突出的人员转为劳动合同用工形式,这样不仅保障了公司业务拓展的需要,也激发了员工积极进取的斗志,开创了人才保障工作的新局面。

    二、以关爱为本,凝心聚魂风化雨

    把职工对美好生活的向往作为奋斗目标,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,“浓墨重彩”绘就民生新画卷。

    (一)心系职工做实事

    关心困难职工--传递企业温暖

    近年来,集团公司各级工会组织遵循以人为本的理念,把职工作为公司的最大财富,充分发挥工会职能优势,力做广大职工群众的贴心人。集团公司工会通过排查摸底,逐步建立困难职工信息档案,结对帮扶,组织慰问重病和困难职工家庭。各级工会组织也纷纷开展关爱员工活动,如合肥公司工会开展2018年两节困难职工、困难党员送温暖、劳模慰问等活动;铜陵公司工会2018年共上报了50户慰问对象,筹集市总工会、集团公司工会和公司工会慰问金额达6万多元;淮北国安公司工会先后走访慰问多名困难员工,并为全体会员发放了节日慰问品。

    关爱女性职工--绽放女性荣耀

    集团公司各级工会把做好女职工工作纳入工会工作整体部署、统一安排、同步推进,落实好工会女职工委员会组织机构、人员配备和经费保障。通过开展系列丰富多彩的文体活动和关爱行动,促进更多女职工实现体面劳动、舒心工作、全面发展,让女职工充分感受到党和工会组织的关爱和温暖。在集团公司的关心关爱下,涌现出一批优秀女职工代表,如合肥公司张宏妹同志全票当选第十三届全国人大代表、党的十八大代表;合肥公司周静荣获全国“三八红旗手”、安徽省“五一”劳动奖章等多个荣誉称号;省天然气公司吕石音当选安徽省青年联合会第十一届委员会委员等等。

    关怀退休职工--情系夕阳红 

    集团公司时刻不忘退休职工在公司发展中的奉献与成就,积极组织退休职工开展活动:定期组织机关退休职工开展党建学习教育活动,紧扣时政主题,力求常学常新,围绕党的十九大胜利召开,开展“讲政治、重规矩、作表率”专题学习活动,在改革开放40周年之际,组织开展“参观小岗村,学习沈浩精神”学习教育活动。

    (二)文化深植创实绩

    注重典型引路--树立榜样力量

    近年来,集团公司在模范人物培育上成果丰硕。集团公司党委书记、董事长张飞飞获得全国“五一”劳动奖章。皖能合肥公司获得全国电力行业设备管理工作先进单位、周静喜获“全国五一巾帼标兵”称号、姜文祥家庭入选“全国最美家庭”行列。皖能马鞍山公司职工纪玲玲获得省劳模荣誉称号。皖能铜陵公司获得安徽省第十一届文明单位,叶朋珍获安徽省劳动模范称号、林丰峰家庭获“安徽省最美家庭”称号?;幢惫补玖烊倩瘛叭部当毕冉ノ怀坪?,公司工会荣获“安徽省模范职工之家”称号,公司职工书屋荣获“安徽省优秀职工书屋”称号,维护检修部热控专业组荣获安徽省“安康杯”竞赛优胜班组称号。各级工会组织注重发挥模范人物示范作用,通过报告会、座谈会等有效形式,以示范引领创效。

    开展文体活动--展现员工风采

    近年来,集团公司工会发展壮大了篮球、足球、羽毛球等文体组织,在工作之余让职工放松身心,强身健体,各类健康有益的活动极大增强了公司的凝聚力和向心力。集团公司工会连续5年举办全系统范围的员工文体活动赛事,并逐年对活动方式进行创新设计,采取“承办式”的活动模式开展系列文体活动。在2018年,由集团公司工会主办,合肥公司、马鞍山公司、铜陵公司和淮北国安公司、皖能环保发电公司等单位承办,成功举办了迎新春系列活动、“激情绽放,羽你共享”羽毛球比赛、“乒搏进取、勇攀高峰”乒乓球比赛、职工登山比赛、“践行绿色,环保先行”毅行活动、“快乐篮途、勇不止步”篮球赛、“棋聚皖能,勇夺掼军”职工棋牌比赛等9场活动,参与职工达2380人,得到了广大职工的一致好评。

    弘扬企业文化--强化精神文明

    近年来,集团公司将以“社会动力之源、安徽发展之源、员工幸福之源”为核心内涵的“三源”企业文化建设工作与企业管理工作深度融合,不断丰富核心理念:党建文化把方向,廉洁文化立规矩,安全文化稳发展,环保文化重担当,合规文化防风险,效能文化强作风,逐步形成了旗帜鲜明、以人为本、能够长远引领企业方向,能够广泛影响职工思想,有效并可复制的企业文化思路和机制。各子公司在弘扬企业文化、彰显员工魅力的各项工作中不遗余力,通过各种方式展现精彩纷呈的企业文化。如省天然气公司从20185月至11月,举办历时196天的首届“朝气天然”文化艺术节,800名员工、17个支部、11家子公司都广泛参与,文化艺术节以“朝气青春”、“朝气匠心”、“朝气众创”三个篇章为主题开展了9个系列活动;运检公司组织员工春季踏青采风活动;马鞍山公司积极组织职工参加市总工会“中国梦·劳动美”演讲比赛;淮北国安公司举办母亲节活动以及摄影书画比赛、寓意丰富的“包粽子”比赛等。

    营造学习文化--提升内外兼修

    集团公司积极丰富职工精神文化生活,培养学习型职工,创建学习型企业,营造学习型氛围,在公司内部形成“爱读书、多读书、读好书”文化潮流。集团公司2018年开展全民阅读活动,拨付专项资金10万元,支持合肥、铜陵、环保等5家二级子公司筹建“职工书屋”,把建设“职工书屋”作为一项企业文化工程和素质建设工程来抓,把“职工书屋”打造成内聚人气、外树形象的企业文化新品牌;省天然气公司开展全员创建学习型组织活动,组织集中学习逾八百人次,同时根据业务相关性划分5个学习小组,鼓励普通职工走上讲台,将会议室变微课堂。

    (三)增进福祉显实绩

    注重劳动?;?/FONT>--安全感全面提升

    集团公司着力提升职工队伍的社会保障水平,根据实际情况建立员工健康体检、职业病危害防范、团体意外险保障、补充医疗保险保障等,进一步解除了职工的后顾之忧,提升了职工队伍的安全感。集团公司为在职员工办理了重大疾病终身保险,其中包括100种重大疾病和60种轻症,不仅为员工在人生各个阶段身患重大疾病后的各项经济负担提供了一份保障,也加强了员工对公司的忠诚度,向心力。加大职业病防治,减少职业病危害,保障员工身心健康,根据《中华人民共和国职业病防治法》的要求,对从事易产生职业病的岗位人员,要求定期组织体检,以保障员工身心健康。子公司、发电企业为保障职工在生产过程中的安全和健康,提高劳动效率,根据《劳动法》为员工按时发放劳动防护用品,及时足额为员工配备劳动防护用品,并加大劳动防护用品使用过程中的监督检查力度。子公司、发电企业结合实际开展开展“迎峰度夏送清凉”和“迎峰度冬送温暖”活动,走访慰问高温和寒冷环境下作业的一线职工及项目部人员,5年来共计服务职工1.5人次。天然气公司定期组织开展现场外伤与心肺复苏急救知识专题培训,让职工学习掌握心肺复苏、止血包扎和骨折固定医疗急救技能,为自己也为他人提供多一份安全保障。

    开展集体协商--获得感不断增强

    近年来,在集团公司党委的重视支持下,集团公司各级工会全力推行工资集体协商,建立健全职工工资集体协商机制、正常增长机制和支付保障机制,科学合理地确定工资标准,努力提高职工特别是一线职工的劳动报酬,构建了和谐劳动关系,实现用人单位和劳动者“互利共赢”,不断增加职工获得感。从党委所望、职工所盼、工会所能出发,如今,集团公司工资集体协商已经形成了良性互动的工作格局,职工的权益和地位得到了尊重,企业的竞争力得以提升,从而达到企业和职工“互利双赢”。党的十八大以来,集团公司利润合计已达到170亿元,在集团公司效益屡创新高的前提下,2015年至2018年,集团公司职工工资性收入分别为:2015年,88169元,比上年增长8.31%;2016年,90954元,比上年增长3.16%;2017年,96942元,比上年增长6.58%;2018年预算,101033元,比上年增长4.22%。同时,集团公司积极为职工争取工资增长调控上限,2015年度,争取到6%这一高于行业工资正常调控上限的增幅。

    共享发展成果--幸福感油然而生

    集团公司以“三源文化”为引领,把保障职工利益作为事关发展全局的重要问题来对待、来落实,重视职工最现实、最关心、最直接的利益,最大限度地满足职工日益增长的美好生活需要,使职工在和谐共赢的氛围中认同和参与集团公司的建设。让职工吃得放心,各单位通过提高就餐补助、优化食堂管理、引进地方风味小吃等做法,精调“众口”,持续改善职工生活质量。让职工住的舒心,免费WIFI、网络电视、空调、独立卫生间、24小时热水,各单位职工宿舍按照星级标准进行优化,最大限度上让单身职工居有所安。让职工出行安心,部分子公司针对工作所在地离市区较远的情况开通了通勤车,方便职工出行。部分子公司着手研究车补方案,千方百计提高职工幸福指数。

    皖能集团的发展是历经从无到有、激荡前行的创业史,是人才集聚、攻坚克难的奋斗史,是春风化雨、万众一心的拼搏史,在新时代的伟大征程上,在中华民族实现伟大复兴的历史长河中,皖能集团将继续坚定迈出改革开放的铿锵步伐,践行以人为本的发展理念,建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的人才环境,深化人才发展体制机制改革,最大限度把皖能集团员工的创造力、战斗力、凝聚力激发出来,为“千亿皖能”的伟大事业做出新的更大贡献!



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