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    河11选5开奖走势图河北:党建篇

    发布日期:2018-12-26   点击次数:1619

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    改革开放40周年·皖能集团改革发展成就系列报道

    —党建篇

     

    强根铸魂抓党建  凝神聚力促发展

     

    改革开放40年,皖能集团沐浴着改革开放的春风诞生、成长,不断壮大。33年峥嵘岁月,皖能集团始终牢牢坚持党的领导、持续加强党的建设,发扬光荣传统,发挥独特优势,强根铸魂抓党建,凝神聚力促发展。党的十八大以来,特别是全国国有企业党的建设工作会议以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,在省委、省政府和省国资委的坚强领导下,集团公司党委勇挑重担,积极作为,充分发挥党的领导作用和核心作用,把方向,管大局、保落实,团结带领广大党员和干部职工,不断开创皖能集团建设发展新局面。皖能集团从无到有、由小到大、由弱到强,资产规模不断壮大,资产结构不断优化,资产质量不断提升。集团公司党委的工作得到省委的高度肯定,2015年度省委综合考核实施以来,连续3年被评为“好”的等次。

     

    坚持和加强党的领导,确保改革发展正确方向

     

    1998年,经安徽省人民政府批复安徽省电力开发总公司更名为安徽省能源集团有限公司,中共安徽省能源集团有限公司委员会同时成立。伴随着集团公司的发展壮大,集团公司党的组织日益健全,党的力量日益增强,截至2018年底,集团公司党委共有108个党组织,党员2108人。在面对各种困难考验、面对发展方向抉择的每一个关键时期,集团公司党委始终保持战略定力、坚定发展自信,坚决贯彻落实中央、省委关于国有企业发展的方针政策和部署要求,立足集团实际,锐意改革,开拓创新,带领广大干部职工攻坚克难,确保集团公司党的旗帜始终高扬,引领着集团改革发展事业沿着正确的方向胜利前进。

    皖能集团成立后长期以传统火力发电产业为主,一方面老小发电机组性能和环保指标落后,另一方面经济效益严重受燃料成本制约,一段时间由于煤价大幅上涨,发电企业陷入全行业亏损。面对不利基础条件和严峻经营形势,2011年底新一任党委领导班子上任以后,经过深入调研和系统思考,及时调整经营思路,针对皖能集团未来发展提出要坚定信心、抢抓机遇,实施“大能源、大项目、大重组、大开放”四大战略。通过大力推进“上大压小”,引入央企神华集团开展战略合作和资产重组,一举将经营出血点转变为利润贡献点,集团公司经营形势迅速改观。同时积极拓展天然气、垃圾发电、金融证券等产业布局,有力改善了集团资产结构和资产质量,集团公司步入快速发展的新阶段。

    2016年7月,集团公司第二次党代表大会胜利召开,新一届党委班子贯彻落实“五大发展”理念,与时俱进,提出了加快实现从规模速度型向质量效益型转变、从传统能源产业向清洁能源产业转变的“两个转变”的崭新发展思路。皖能集团的整体规模、盈利能力、竞争能力显著提高,产业结构更为合理,火电产业显著优化升级,天然气产业链不断延伸,新能源业务快速壮大,金融投资效益明显,煤炭物流和电力生产服务等业务协调稳健发展,集团公司在高质量发展的道路上阔步前进。

    回顾33年的发展历史,皖能集团的每一次改革调整、每一次发展壮大都充分证明,党是国有企业改革发展的领路人和掌舵人,党的领导是推动企业改革发展最根本的动力。

     

    2016年9月8日,中共安徽省能源集团有限公司党员代表大会召开

     

    全面强化党的政治建设,完善法人治理

     

    旗帜鲜明讲政治是国有企业最鲜明的特色。集团公司党委书记、董事长张飞飞反复强调,皖能集团作为安徽省省属骨干能源企业,要深刻认识国有企业的政治属性,把抓好发展作为第一要务,把抓好党建作为最大政绩,聚精会神谋发展,一心一意抓党建。加强集团公司党的建设首要的是全面强化党的政治建设,坚定不移贯彻党中央对国有企业的要求,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则一以贯之,建立现代企业制度是国有企业改革的方向一以贯之。

    坚持以党的政治建设为统领,集团公司党委不断加强党对企业全面工作的领导,推进党建工作与管理工作深度融合。2018年,制定下发了《关于全面强化党的政治建设优化政治生态的意见》,把坚持党的领导加强党的建设落实到集团公司各个部门、各个单位,融入到公司治理各个环节,体现在战略规划、经营决策、内部管控、干部选拔、效能建设、反腐倡廉、企业文化等各个方面,坚持久久为功,坚持落细落实,全面强化党的政治建设,着力打造并持续优化皖能集团“讲政治、守纪律、树新风、争一流”的政治生态。

    聚焦中国特色现代国有企业制度这篇大文章,集团公司党委坚定推动两个“一以贯之”落地生根,不断完善法人治理体系。及时修订公司章程,将党建工作总体要求纳入公司章程。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。出台《关于全面加强党的建设严格依纪依法经营管理的意见》,强化依纪依法经营管理,健全风险防控体系,建设法治国企。健全完善以公司章程为核心的企业制度体系,充分发挥公司章程在企业管理中的基础作用。健全完善议事规则,严格界定党委会、董事会、经理层、监事会和职代会的权责边界,企业党组织深度参与改革发展规划、重大经营决策、重要人事任免等工作。落实“三重一大”集体决策制度??蒲Ы缍ň霾呤孪畋曜?,分类管理,分级负责,减少权力自由裁量空间,提高管理制度操作性,做到民主决策、科学决策。

     

    切实加强党的思想建设,凝聚发展力量

     

    思想建设是党的基础性建设。集团公司党委把准国有企业“六个力量”的全新定位,将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动企业高质量发展的强大力量。集团公司党委班子坚持以身作则、以上率下,坚持用党的路线方针政策和党的创新理论武装头脑,全面系统学习马克思主义理论、党的路线方针政策、党章和党纪党规,深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,带头做到“两个坚决维护”。通过举办报告会、组织培训班、宣讲团走基层、互联网新媒体平台推送等多种形式,促进广大党员领导干部更加自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、推动“两学一做”学习教育常态化制度化,扎实开展“讲重作”专题教育、专题警示教育、从严从实开展“讲严立”专题警示教育、持续深化“三查三问”工作。党员干部理想信念更加坚定,纪律作风明显加强。

     

    2018年12月14日,集团公司召开思想宣传工作会议暨企业文化建设推进会

     

    集团公司党委从推动事业长远发展、巩固党的执政基础的高度,认真贯彻落实党管意识形态的工作要求,牢牢掌握意识形态工作领导权,推动意识形态工作与加强企业管理、提升经营水平相结合,形成党委统一领导、党群部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局,一级抓一级,层层抓落实。严格落实意识形态工作责任制,制定出台《安徽省能源集团有限公司意识形态工作责任制实施细则》,意识形态阵地管理规范有序,意识形态领域的领导能力和管控能力进一步提升。

    坚持抓好以社会主义核心价值观为重点的思想政治教育,广泛开展文明创建活动。广大干部职工思想素质、道德水平和文明素养进一步提高,企业精神文明建设成果丰硕。其中涌现出了一批“国字号”的先进集体和个人,有党的十八大代表、十三届全国人大代表张宏妹,“全国劳动模范”朱忠山,“全国三八红旗手”“全国五一巾帼标兵”周静,“全国五一巾帼标兵”“全国技术能手”纪玲玲,“全国最美家庭”“全国五好家庭”姜文祥,“全国最美家庭”“全国道德模范提名奖”方海鹰;被授予“全国文明单位”的皖能合肥发电公司、被授予“中国工人先锋号”称号的皖能铜陵公司发电部百万机组集控运行甲班,被授予省“五一”劳动奖状的皖能铜陵、淮北国安公司等。

     

    持续夯实党的组织建设,建强战斗堡垒

     

    党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。集团公司党委把抓基层打基础作为长远之计和固本之举,把基层组织建设作为全部工作和战斗力的基础,坚决落实全面从严治党要求,坚持从抓基层、打基础做起。健全基本组织。狠抓“四同步”、“四对接”要求,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,皖能运检公司在海外的3个项目部全部建立了党的组织。建强基本队伍。加强基层班子建设,为所属7家党委全部配齐配强专职副书记。加强党员队伍建设。不断提高发展党员质量,优化党员队伍结构,注重在生产一线、青年职工及高知识群体中发展党员,加强对党员的教育、管理、监督和服务,引导党员自觉履行义务,保障党员充分行使权利。加强党务工作者队伍建设,确保专职党务工作者占职工总数比例大于“1%”。每年集中举办基层党组织书记、党务工作者培训班,持续提高党务工作者能力素质。完善基本制度。把制度建设作为全面从严治党的重要组成部分,将增加责任追究条款摆在制度建设突出位置,紧密结合集团公司实际,制定了《党委理论学习中心组学习制度》《党员领导干部民主生活会制度》等制度,进一步规范和严肃党内政治生活。

    着力破解国有企业党的领导、党的建设弱化淡化虚化边缘化问题,创新提出集团公司基层党建工作“标准化、信息化、项目化、品牌化”的总体工作思路,全面推进集团公司基层党组织建设。标准化持续巩固。按照基层党组织标注化建设“一年达标、二年巩固、三年提升”工作目标,各级党组织在活动阵地标准化、教育管理标准化、运行机制标准化和党建资料标准化方面取得显著成果,政治功能明显增强、组织力明显提升、履职能力明显提高。信息化全面推广。按照“互联网+党建”思路推进党建工作信息化建设,集管理、学习、服务、互动等功能于一体、满足皖能集团党建工作实际需求的党建信息化平台全面推广使用,真正使党建信息管理系统能够发挥加强党组织建设和党员管理,突出党建工作纪实评价,推动党建工作责任制落实落细的作用。项目化深度融合。各级党组织能够将工程建设项目管理的理念、思路和举措借鉴过来,让党建工作项目化真正成为党建工作的有效载体,推进党建与企业改革发展、生产经营融合度进一步加深。品牌化特色突出。各级党组织将党建品牌化创建工作与引导全体党员在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营目标充分结合,以品牌效应使党建工作更加入心入脑,有声有色,把党的政治优势更加有效的转化成企业管理优势、竞争优势和发展优势??沟辰üぷ?/FONT>“555工程”(党委创五型、支部夺五强、党员争五优)品牌创建活动,通过连续3年打造,实现以党建品牌创建推进企业经营生产,实现党建工作与企业中心工作步调合一,实实在在促进了企业的生产经营和改革发展。

     

    2018年6月26日,集团党委举办基层党组织书记、党务工作者培训班

     

    着力建设高素质干部人才队伍,推进人才强企

     

    国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。集团公司党委认真贯彻新时代党的组织路线,坚持党管干部和“双向进入、交叉任职”原则,对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准,突出把政治标准放在首位,切实把好选拔程序关、资格条件关、用人纪律关,选优配强各级领导班子,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。坚持严管与厚爱相结合,严格干部日常管理监督,旗帜鲜明地培养敢于担当、踏实做事、不谋私利的好干部。

     

    2018年10月23日,集团公司召开规范选人用人工作会议

     

    21世纪,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才就是生产力,就是竞争力。集团公司党委围绕皖能集团未来经营板块布局与发展重点,调整人才在各行业的分布,优化人才结构布局。把中层经营管理人才队伍建设摆在更加突出的战略地位,以提升理念创新、管理创新、方法创新为重点,搞好针对性培训,培养造就一批政治素质高,具有开拓创新精神,兼具现代经营管理能力,能适应市场激烈竞争的中层经营管理人才群体。着眼皖能集团做强做优做大、高质量发展的实际,按照德才兼备、优化结构、备用结合、动态管理的原则,建立健全后备干部制度。进一步建立健全人才政策,完善选人用人机制和调整交流机制。通过组织培养选拔和公开竞聘相结合的方式,实行竞聘上岗,不断优化干部队伍结构,科学配置人才资源。进一步健全完善激励约束机制,强化监管,严明奖惩,真正形成以事业凝聚人、用实践锻炼人、靠环境留住人的良好环境。

     

    深耕厚植“三源”企业文化,坚定文化自信

     

    只有坚定文化自信,才能不断推动社会主义文化繁荣兴盛,为建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国提供精神动力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,也是企业重要的核心竞争力之一。2011年底新一任领导班子上任以后,启动皖能企业文化构建工作,经过不懈努力,2013年正式确立了皖能集团“三源”企业文化。以“社会动力之源 安徽发展之源 职工幸福之源”为企业使命、以“打造具有核心竞争力的能源投资集团”为企业愿景、以“明德善能”为企业核心价值观、以“进取 高效 创新 领先”作为企业精神,坚持以“大能源,大项目,大重组,大开放”的发展思路、以“勇于担当 敢于作为”的用人理念指引集团公司改革发展事业。几年来,集团公司企业文化建设取得了积极进展,“三源文化”理念日益深入人心,在凝聚力量、提升管理、促进企业改革发展稳定方面发挥了积极重要的作用。

    2018年,集团公司党委深入学习实践习近平总书记关于文化自信系列重要讲话精神,贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神,出台《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》,进一步明确了集团公司企业文化建设的方向目标、指导思想和重点任务,坚持实事求是,坚持与时俱进,不断持续丰富完善皖能集团“三源文化”内涵,着力打造一套符合新时代中国特色社会主义现代化国有企业制度要求、与集团公司整体发展战略相一致、体现职工根本利益、企业利益和国家社会利益和谐统一的具有皖能集团鲜明特色的“三源文化”体系,进一步激发集团公司广大员工新时代干事创业的活力和动力,增强建设皖能集团的使命感和责任感,增强热爱皖能集团的荣誉感和幸福感,坚定文化自信,凝聚正能量,增强“软实力”,为打造具有核心竞争力的能源投资集团提供精神动力和文化支撑。

     

    2017年10月19日,集团公司“明德善能”优秀廉洁文化作品巡展

     

    33年栉风沐雨,经历一次次思想的转变、观念的更新和发展的突破,一代又一代皖能人走出了一条坚实的国有企业改革发展之路。33年成就辉煌,集团公司党委深刻体会到,牢牢坚持党的领导、不断加强党的建设、坚定全面从严治党,是确保皖能集团沿着正确道路前进的重要保证,更是皖能集团实现做强做优做大的关键所在。

    新时代新征程,皖能集团改革发展再出发。集团公司党委将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚决贯彻落实中央、省委的决策部署,不忘初心,牢记使命,按照新时代党的建设总要求,坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,把党的政治优势厚植为企业发展优势,加快“两个转变”,打造“千亿皖能”,坚定履行“社会动力之源 安徽发展之源 职工幸福之源”企业使命,努力扛起新担当,展现新作为,为建设“五大”发展美好安徽、为决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出应有的贡献。



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